Cronologia retailului modern din România (2008–2024): fuziuni, achiziții și dominația internațională

Retailul modern din România în 2024 a devenit o piață de aproape 150 miliarde de lei, după două decenii de achiziții, fuziuni și dispariții de branduri locale. Acest articol urmărește cronologic momentele-cheie care arată cum s-a consolidat retailul modern România 2024 sub presiunea giganților străini.
🔻 2008–2009: Criza financiară și începutul consolidării în retailul românesc
- Metro și Carrefour dominau piața: 6 mld. lei și 3,8 mld. lei venituri
- Real Hypermarket înregistra pierderi record: -203 mil. lei
- Carrefour integrase deja rețeaua Artima (2007)
⚙️ 2010–2011: Intrarea discounterilor și restructurări masive
- Lidl preia Plus Discount (107 magazine) pentru aprox. 200 mil. euro
- Pierderi masive la intrare: Lidl (-247 mil. lei în 2010)
- Penny (Rewe) își accelerează rețeaua
🔁 2012–2013: Începutul marilor fuziuni
- Metro vinde Real către Auchan pentru 1,1 mld. euro
- Auchan preia 20 din cele 25 magazine Real din România
- 5 magazine nepreluate devin Remarkt Magazine (ex-manageri Metro)
🛒 2014–2015: Achiziții finale, retrageri și dispariții
- Auchan finalizează integrarea Real în 6 luni
- Carrefour cumpără Billa (86 magazine) pentru aprox. 95–100 mil. euro
- Minimax Discount dispare după pierderi de peste 100 mil. lei
- La Cocoș intră în piață ca viitor lider local
📈 2016–2017: Expansiune accelerată, piață în curs de maturizare
- Lidl atinge 200 magazine și venituri de 1 mld. euro
- Supeco (brand discount Carrefour) își începe extinderea
- Remarkt revine temporar pe profit: 31,5 mil. lei
🥇 2018–2019: Discounterii devin dominanți
- Lidl devine al doilea jucător în retail cu 7,8 mld. lei
- Discounterii vând mai mult decât hipermarketurile pentru prima dată
🦠 2020–2021: Pandemia accelerează transformarea
- Kaufland și Lidl devin "esențiali" și câștigă cotă de piață
- Lidl devine liderul pieței în 2021
💰 2022–2023: Consolidări și mega-tranzacții
- Piața depășește 100 mld. lei
- Profi ajunge la 1.700 magazine, în pregătirea achiziției de către Ahold Delhaize
- Carrefour cumpără rețeaua Cora (19 magazine)
- Grupul Żabka intră pe piață prin achiziția DRIM Distributie și lansează froo
- Unicarm intră în topul retailerilor locali cu 811 mil. lei venituri
🧱 2024–2025: Saturare, mega-fuziuni și blocaje
- Carrefour finalizează fuziunea entităților (Artima, Billa etc.)
- Ahold Delhaize finalizează achiziția Profi → 2.700 magazine în rețea
- Consiliul Concurenței impune vânzarea a 87 magazine
- Doar 318 magazine noi deschise în 2024 vs. 460 în 2022
- Tentativa de fuziune Ahold–Carrefour la nivel UE este blocată
- Piața retail ajunge la aproape 150 mld. lei (decembrie 2024)
🧮 Evoluția giganților din retailul românesc (2008–2024)
- Lidl: de la pierderi masive (2008) → lider în 2024 cu 24 mld. lei
- Kaufland: peste 160 magazine, creștere constantă
- Profi: 1.700 magazine, vânzări de 14 mld. lei în 2024 → achiziționat de Ahold
- Mega Image: +1.000 magazine înainte de fuziune
- Metro/Selgros: creștere modestă, pierdere de cotă
- Carrefour: consolidare prin achiziții: Artima (2007), Billa (2015), Cora (2023)
Retailul românesc: de la pionierat la piață concentrată
Comparativ cu 2008, retailul modern din România în 2024 a devenit de aproape șase ori mai mare ca valoare și de trei ori mai concentrat. În 2008, doar două companii depășeau 1 mld. euro cifră de afaceri. În 2024, sunt deja 8. Cota de piață a top 10 retaileri internaționali a urcat de la 60% la peste 85%, în timp ce jucătorii români au scăzut de la 5% la sub 3%.
Această concentrare a dus la o piață matură, dar blocată, unde expansiunea încetinește, iar presiunea pe prețuri, digitalizare și eficiență logistică devine critică.
Întrebările care contează pentru viitor
- Mai există spațiu real pentru retaileri locali?
- Poate digitalizarea să creeze breșe în hegemonia fizică?
- Este sustenabil modelul discount pe termen lung?
- Ce rol mai joacă Consiliul Concurenței în echilibrarea pieței?
📍 Pentru orice analiză economică, retailul modern România 2024 este un exemplu de piață matură și hiperconcentrată. Rămâne de văzut cum va evolua într-un context în care marjele, digitalizarea și intervențiile de reglementare vor modela următoarea etapă.




