Motivele care au dus la cererea de insolvență a Noodle Pack. Analiza financiară a lanțului de restaurante românesc

Noodle Pack SRL pare să fi ajuns la un punct critic al modelului său de business. Acționarii au mizat pe o expansiune agresivă care nu a fost dublată de profitabilitate susținută și control al datoriilor.

Creștere explozivă a Noodle Pack

Cererea de insolvență realizată chiar de acționarii Noodle Pack SRL nu semnalează neapărat falimentul, ci poate fi un pas calculat pentru restructurare și eficientizare, așa cum susțin chiar reprezentanții companiei.

Înființată în 2014, Noodle Pack SRL a cunoscut o ascensiune accelerată după 2020. De la o cifră de afaceri de doar 31,6 milioane lei în anul pandemiei, firma și-a triplat aproape veniturile în patru ani, ajungând la peste 103 milioane lei în 2024.

Această creștere s-a bazat pe extinderea rețelei de restaurante în marile orașe – 40 de puncte de lucru active, multe în locații premium precum Unirea Shopping Center din București sau malluri regionale.

Totuși, dincolo de expansiune, cifrele din spate arată o presiune uriașă pe lichiditate și profitabilitate.

Profitabilitatea modestă nu a putut acoperi datoriile în creștere

Deși în 2024 compania a declarat un profit net de 267.462 lei, aceasta a venit după o pierdere considerabilă în 2023, de peste 1,8 milioane lei. Marjele de profit au fost constant mici sau negative, iar cheltuielile au crescut abrupt, pe fondul extinderii rețelei și al inflației din sectorul alimentar și al forței de muncă.

Datoriile totale au urcat constant: de la 20,7 milioane lei în 2020 la aproape 48 milioane lei în 2024. Acest nivel de îndatorare – mai mult de 45% din cifra de afaceri – indică o dependență majoră de finanțare externă și o presiune pe cash-flow.

Chiar dacă nu există facturi restante la acest moment, o întârziere de 129 de zile la plata unei facturi în 2024 sugerează o gestionare dificilă a obligațiilor curente.

Investiții și împrumuturi semnificative

Lista cu garanțiile înregistrate în RNPM confirmă accesarea mai multor linii de credit de la ING Bank și ProCredit Bank în 2024.

De asemenea, activele imobilizate – adică investițiile în echipamente, mobilier și sisteme IT – au ajuns la peste 24 milioane lei.

Acest mix de investiții masive în locații și infrastructură, împreună cu cheltuieli ridicate de operare și presiuni salariale (număr mediu de 431 de angajați), arată o firmă întinsă la maximum.

Posibile motive ale cererii de insolvență

Deși compania este activă și a raportat profit în ultimul an, mai multe indicii pot explica decizia acționarilor de a cere intrarea în insolvență:

1. Supradimensionarea rețelei: 40 de locații implică chirii mari, costuri de personal și logistică complexă. Unele locații ar putea fi neprofitabile.
2. Presiunea datoriilor: cu aproape 48 milioane lei datorii și o capacitate modestă de plată (doar 2,5 milioane lei disponibil cash), firma este vulnerabilă la orice șoc financiar.
3. Plata datoriile la ANAF reeșalonate încă din perioada pandemiei care îngreunează activitatea curentă.
4. Investiții masive, venituri moderate: creșterea cifrei de afaceri a fost de doar 4% în 2024, în timp ce cheltuielile operaționale au rămas ridicate. Această stagnare poate fi periculoasă în contextul dobânzilor mari și al costurilor energetice.
5. Structura complexă a grupului: acționarii au creat multiple entități, fiecare cu un rol diferit (franciză, management, marketing), ceea ce complică fiscalitatea și controlul fluxurilor financiare.
6. Strategie de reorganizare: insolvența poate fi văzută ca un pas tactic pentru renegocierea chiriilor, reevaluarea contractelor și eventuala închidere a punctelor neprofitabile.

Cine sunt acționarii

Noodle Pack este deținută în proporții egale (50-50%) de antreprenorii clujeni Samuel Hanuseac și Daniel Aurel Tișea , amândoi implicați și în alte afaceri din domeniul HoReCa:

• Hanuseac controlează sau este asociat în companii precum Delissima Trademark, Cheese Pasta SRL sau HS Brand Management.
• Tisea este implicat în firme precum Smart Yummy, Seven Delights, Biscotti Dolce, dar și în proiecte externe (Noodle Pack Bulgaria și Noodle Pack Hungary).

Această rețea de firme poate presupune o concentrare excesivă a resurselor și poate indica un efect de domino: dacă o firmă are probleme, poate afecta și restul lanțului, mai ales dacă există împrumuturi sau garanții încrucișate.

„A fost o decizie în urma unor datorii pe care le avem și la ANAF din pandemie, eșalonate, plus părțile curente, și decizia a fost să reorganizăm compania și să avem un T0. Urmărește-ne și pe Google News În fața contextului economic, nu am reușit, fără restructurarea asta și fără instrumentul ăsta pus la dispoziție de stat, să putem să mergem mai departe”, spune Daniel Tișea, co-fondator Noodle Pack, pentru Profit.ro.

Articolul a fost realizat integral de Clever News Center – de la alegerea subiectului până la redactare – în exclusivitate pentru Termene.ro.