Ce așteptări aveți pentru 2026? „Vom asista la un reset al mindset-ului antreprenorial”. Cum au răspuns 24 de lideri de business la întrebările Termene Business Hub

Lipsă de predictibilitate, incertitudine, optimism prudent, continuitate în investiții, consolidare, creștere disciplinată, un an de test pentru consum și pentru branduri, anul în care detaliile vor face diferența, un an mai rău decât 2025 sau un context de resetare a mentalității antreprenoriale din România.

Acestea sunt câteva dintre modurile în care liderii de business se uită la anul 2026. 24 de antreprenori, manageri și experți au discutat despre așteptările pentru anul următor, despre provocări și despre principalele proiecte de dezvoltare și investiții. Mai jos, câteva dintre răspunsurile la întrebarea „Ce așteptări aveți pentru 2026?”.

Adrian Mihai, FAN Courier

• Anul 2026 va fi unul de creștere, susținută în principal de dezvoltarea continuă a pieței de curierat și de expansiunea sectorului de e-commerce. Observăm un apetit tot mai crescut al consumatorilor pentru achiziții online, inclusiv la categorii de produse care, în trecut, erau dominate de retailul tradițional.
• Rămânem atenți la dinamica economică, pentru că evoluția inflației și a veniturilor populației sau introducerea de noi taxe pot influența direct numarul comenzilor.
• Lipsa predictibilității este una dintre cele mai importante provocări cu care ne confruntăm în fiecare an, iar 2026 nu pare a face excepție. Citește pe larg.

Victor Căpitanu, ONE

• Dacă ar fi să rezum așteptările pentru 2026, aș spune continuitate în investiții pe termen lung. Ne uităm în continuare la trei direcții mari: regenerare urbană, infrastructură și educație, creșterea portofoliului de spații comerciale și de birouri cu venituri recurente și menținerea unor randamente solide pentru acționari, într-un mod responsabil față de oraș și comunitățile în care suntem prezenți.
• Principala provocare rămâne complexitatea contextului macroeconomic și geopolitic. Pentru România, cred că cele mai importante teme sunt predictibilitatea legislativă, disciplina fiscală și capacitatea de a atrage în continuare investiții private în infrastructură și în economie. Citește pe larg.

Voicu Oprean, AROBS

• Pentru 2026, mă aștept la un an de consolidare și creștere disciplinată. Venim după câțiva ani în care adaptabilitatea și execuția au fost critice, iar acum obiectivul este să valorificăm investițiile și deciziile strategice luate în acest interval.
• Vedem o cerere în creștere pe piețele internaționale, în special în SUA și Europa de Vest, pentru servicii end-to-end și expertiză tehnică specializată. Acolo se va concentra o mare parte din efortul nostru.
• La nivel de Grup, 2026 este despre eficiență operațională, integrare reală și creșterea valorii livrate clienților. Nu urmărim creștere cu orice preț. Urmărim o creștere sustenabilă, bazată pe marje sănătoase, un portofoliu echilibrat și decizii bine cântărite. Într-un context economic volatil, disciplina face diferența. Citește pe larg.

Cristian Erbașu, Construcții Erbașu

• Privind realist contextul economic și ritmul actual al investițiilor publice, 2026 va fi un an probabil mai dificil decât ne-am dori, dar mai bun decât se discută în prezent în spațiul public.
• Activitatea din construcții va depinde în mare măsură de gradul de utilizare a fondurilor europene, în special cele din PNRR, dar și din programele multianuale ale Uniunii Europene. Dacă aceste resurse vor fi puse efectiv în mișcare, nivelul de lucru va rămâne într-o zonă acceptabilă, iar companiile mari vor putea continua proiectele în derulare. Citește pe larg.

Daniel Mischie, City Grill

• 2026 îl abordăm cu prudență și luciditate. Ne așteptăm la un an de test pentru consum și pentru rezistența brandurilor, într-un context de presiune inflaționistă și decizii mai calculate din partea clienților.
• Prioritățile noastre sunt consolidarea portofoliului și adaptarea rapidă la schimbările tehnologice, inclusiv impactul real al AI asupra operațiunilor și relației cu clientul.
• În același timp, credem că experiența va face diferența mai mult ca oricând. Oamenii vor ieși mai rar, dar vor alege mai atent. Restaurantele care vor reuși să rămână relevante sunt cele care livrează o experiență foarte buna constant, coerent și fără surprize neplăcute, de la interacțiunea digitală până la ce se întâmplă la masă. Citește pe larg.

Cristian Covaciu, IPEC Alba Iulia

• Țintim o creștere a cifrei de afaceri și a profitului cu 10% în 2026. În anul 2025 am avut o creștere de 25% a cifrei de afaceri. Am prioritizat eficiența și inovația în acest an.
• Principala provocare pe care o vedem la orizont este să fim mai eficienți pentru a putea compensa pentru creșterea salariilor. Citește pe larg.

Valentin Budeș, Sphera Franchise Group

• Ne așteptăm ca 2026 să fie anul în care detaliile vor face diferența. Piața s-a diversificat puternic: de la branduri internaționale nou intrate, la jucători locali, de la patiserii care își extind portofoliul, la retaileri cu oferte „on-the-go”. Competiția nu mai înseamnă doar restaurantul de peste drum, ci „lupta” pentru atenția aceluiași consumator, în fiecare moment al zilei.
• În zona de restaurante, principala provocare pentru 2026 va fi, realist vorbind, menținerea profitabilității într-un context marcat de creșterea costurilor și de un consum tot mai prudent, amplificat de criza de personal deja cunoscută. Citește pe larg.

Gábor Mozga, MOL România

• Privind către 2026, perspectiva noastră este una de optimism prudent. După mai mulți ani marcați de incertitudine fiscală și presiuni geopolitice, anticipăm o stabilizare graduală a mediului economic, ceea ce le va permite companiilor să facă planuri cu mai multă încredere.
• Pentru MOL România, 2026 va fi un an în care vom continua procesul de integrare și creștere, centrat pe consolidarea investițiilor derulate în ultimii ani.
• Principala provocare pe piața locală derivă din lipsa de predictibilitate în ceea ce privește cadrul fiscal și de reglementare, într-un context în care mediul de afaceri are nevoie să poată face investiții pentru a putea genera valoare pentru clienți, investitori și pentru economie. Citește pe larg.

Mihai Pătrașcu, evomag

• Pentru 2026 vizăm o creștere de până la 20% a cifrei de afaceri, într-un context de piață pe care îl estimăm la maximum 10% creștere. Diferența va veni din specializare, din capacitatea de a răspunde exact cererii și din încrederea construită în timp.
• Inflația va avea o presiune mai redusă față de anii anteriori, iar decizia de cumpărare va fi tot mai mult influențată de experiență, consistență și istoricul comerciantului. Vechimea în piață și capacitatea de execuție vor conta mai mult decât promisiunile sau campaniile punctuale. Citește pe larg.

Peter de Boer, DN AGRAR Group

• 2026 este așteptat să fie un an al execuției și al consolidării suplimentare pentru DN AGRAR. După lansarea Strategiei noastre de Dezvoltare 2025-2030 în luna mai, accentul se mută decisiv de la planificare la implementare pe pilonii noștri strategici principali: consolidarea rezilienței operaționale, aprofundarea integrării pe lanțul valoric și avansarea obiectivelor de sustenabilitate.
• Principala provocare rămâne operarea într-un mod predictibil într-un mediu caracterizat de volatilitate și presiuni externe, atât la nivel local, cât și internațional. Citește pe larg.

Daniel Donici, Artesana

• Când mă gândesc la 2026, nu îl văd ca pe un an al spectacolului, ci ca pe un an al așezării. După ani în care am crescut constant, uneori în condiții aproape absurde, simt că urmează o etapă de maturitate adevărată.
• Vorbim, desigur, și despre cifre: pragul de 100 de milioane de lei cifră de afaceri este unul realist, după un 2025 estimat a se încheia la 75 de mil. lei. Exportul începe, la rândul lui, să se așeze ca direcție serioasă, nu ca experiment. Dar dincolo de cifre, așteptarea mea cea mai mare este să rămânem lucizi și consecvenți cu ceea ce suntem. Citește pe larg.

Roxana Mircea, REI Grup

• Anul 2026 vine cu provocări mai mari decât a fost 2025, asta deoarece, din a doua jumătate a lui 2025, ne confruntăm cu o serie de factori economici, sociali, politici care au tot influențat bunul mers al lucrurilor. La toate acestea se adaugă și recenta criză din justiție, ingredientele care pot prefigura un an cu multe incertitudini.
• Măsurile fiscale adoptate de guvern în august 2025 încep să se resimtă în business tot mai pregnant și ne așteptăm la o reticență din ce în ce mai mare a mediului de afaceri în a derula noi investiții.
• Vedem deja primele semnale, iar noi, în calitate de consultanți în atragerea de fonduri nerambursabile, fie că vorbim de fonduri europene, fie ajutoare de stat, întâlnim tot mai des companii ponderate când vine vorba de noi investiții. Citește pe larg.

Mihai Tudor, Simtel

• 2026 va fi un an în care beneficiile investițiilor făcute anterior să se reflecte clar în profitabilitatea și stabilitatea companiei. Ne așteptăm la consolidarea poziției noastre ca integrator de soluții energetice și tehnologice și la extinderea pe noi segmente de business cu valoare adăugată mare.
• Anticipăm o creștere semnificativă a pieței de stocare a energiei, atât la nivel regional, cât și în România, unde vedem un interes tot mai mare pentru proiecte de capacitate mare, integrate în rețea sau în proiecte comerciale și industriale. Citește pe larg.

Sorin Stoica, Eturia

• 2026, pentru noi, nu e doar o linie în buget, ci un an în care vrem să reconfirmăm că „vacanțe cu amprenta ta” nu e un slogan, ci o promisiune livrată consecvent. Ne așteptăm la o creștere sănătoasă, construită pe calitate și pe grija față de client.
• Vrem să vedem mai multe itinerarii care spun o poveste personală, mai multe decizii informate și mai puține compromisuri. Pe scurt: un an în care clienții simt că au un consultant, nu un vânzător, un partener, nu un furnizor. Citește pe larg.

Matei Ladea, Omnia Capital

• Cel mai probabil pentru România va fi un an cu stagnare sau ușoară creștere economică, în care jucătorii puternici vor continua să se consolideze, iar cei nepregătiți vor suferi, alergând de ceva vreme în ritm de maraton al provocărilor susținute, modus operandi care nu favorizează companiile mici sau încărcate de risc.
• Vom vedea o creștere a business-urilor aflate în dificultate și vom asista la un reset al mindset-ului antreprenorial, ocazie prin care generația antreprenorilor din anii '90 și început de 2000 va fi luată prin surprindere de skill-set-urile noului val. Citește pe larg.

Horațiu Didea, Workspace Studio

• 2026 va fi un an dificil, cu un nivel redus de livrări de spații noi de birouri și cu un grad ridicat de prudență din partea companiilor, pe fondul incertitudinilor macroeconomice și politice.
• Așteptările noastre sunt moderate. După o creștere de aproximativ zece procente în 2025, anticipăm o scădere a volumelor, mai ales în zona de proiecte noi.
• În același timp, piața continuă să evolueze din perspectiva calității. Chiar dacă investițiile sunt mai atent calibrate, cerințele legate de calitate, eficiență, ergonomie și flexibilitate cresc. Citește pe larg.

Marius Alexe, investitor

• 2026 va fi mai rău decât 2025, va fi un an de corecție forțată. După ani întregi de risipă bugetară și lipsă de strategie, nota de plată ajunge inevitabil în economie. Poți fi un antreprenor corect și disciplinat, care își face treaba bine, dar dacă mediul în care operezi se deteriorează, efectele te lovesc direct. Businessul nu trăiește izolat de țară.
• Se va face o selecție naturală în business, fie că ne place sau nu. Primele lovite vor fi companiile construite pe improvizație, pe decizii luate din scurt și pe creșteri forțate, susținute prin rostogoliri de datorii. 
• Modelele fragile, bazate pe optimism fals și pe bani scumpi, nu vor rezista. În schimb, companiile cu o strategie clară, care au investit constant în produs, în oameni și în procese, vor merge mai departe. Nu spectaculos, dar sănătos. Citește pe larg.

Dan Gorgan, Deltamed

• Ne pregătim pentru un an 2026 în care prudența și flexibilitatea vor fi esențiale. Din păcate, România traversează o perioadă economică tensionată, marcată de presiuni fiscale, de incertitudine politică și de o volatilitate care afectează direct planificarea pe termen scurt și mediu.
• La acestea se adaugă provocările externe: mulți furnizori își reduc capacitatea de producție, ceea ce poate genera întârzieri în lanțul de aprovizionare și poate influența calendarul nostru de livrări.
• Pentru o companie care derulează contracte publice și proiecte finanțate prin PNRR, este vital să gestioneze atent riscurile și să își protejeze cash-flow-ul. De aceea, în 2026 mizăm pe diversificarea proiectelor, pe o evaluare mult mai riguroasă a riscurilor contractuale și pe agilitate operațională. Citește pe larg.

Tiberiu Stoian, Exonia

• Când privesc spre 2026, o fac cu un mix sănătos de încredere și realism. Nu mai suntem într-o etapă în care să vorbim doar despre potențial. Suntem într-un moment în care deciziile luate în ultimii ani încep să producă efecte clare.
• Piața ambalajelor se schimbă rapid, iar direcția este evidentă. Sustenabilitatea nu mai este un subiect de imagine sau de marketing. Devine o cerință practică, impusă de legislație, de retaileri și de consumatorul final.
• Cea mai mare provocare pe care o văd la orizont nu este lipsa soluțiilor. Soluțiile există. Provocarea este adoptarea lor. Piața are nevoie de timp pentru a înțelege diferențele dintre un ambalaj convențional și unul inovator. Citește pe larg.

Georgian Marcu, Green Angels

• Mă aștept ca 2026 să fie un an complicat pentru piața imobiliară. Venim după doi ani consecutivi de creștere a prețurilor, cu un +34% la prețurile solicitate, după un an măcinat de tot felul de discuții politice, după majorări de taxe și impozite care mănâncă din venitul disponibil, dar și după ce guvernul a renunțat la cota redusă de TVA pentru locuințele sociale, respectiv după o majorare de TVA pentru celelalte locuințe noi. Mă aștept ca toate aceste măsuri să afecteze cererea de proprietăți imobiliare, cel puțin pe termen scurt.
• Lucrul care mă îngrijorează însă și mai mult este partea de ofertă de locuințe nou construite. Cu livrări în scădere în 2024, înregistrând -15% la nivel național, respectiv -19,6% la nivel de București-Ilfov, iar în primele șase luni din 2025 cu un -6% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, presiunea pe preț va fi din ce în ce mai mare, făcând piața din ce în ce mai inaccesibilă oamenilor cu venituri medii. Citește pe larg.

Adrian Rus, Komoder

• În mod realist, așteptările pentru un an nou pornesc de fiecare dată de la cifrele și realizările anului care a trecut, iar 2025 a fost un an bun pentru Komoder. Am reușit să livrăm, peste tot în lume peste 8.000 de fotolii de masaj.
• Performanța va trebui continuată și păstrată în aceiași parametri și în 2026, ceea ce nu va fi deloc ușor, dar e o provocare ce a devenit rutina noastră de zi cu zi. Am avut de aceea o creștere mai mare decât ne-am propus, iar acest lucru va trebui susținut și în anul viitor.
• Principala provocare rămâne ca acest brand românesc, apărut în Europa de zece ani, să rămână lider pe piața fotoliilor de masaj. Citește pe larg.

Bogdan Panainte, Homplex

• Pentru 2026, așteptarea principală este consolidarea poziției Homplex ca furnizor de soluții pentru siguranță, confort și eficiență energetică.
• Ne uităm la creștere sănătoasă, atât prin extinderea portofoliului de produse dezvoltate intern, cât și prin intrarea mai structurată pe piețe externe, în special în zona de infrastructură și utilități.Accentul va rămâne pe dezvoltarea de produse noi, execuție, fiabilitate și valoare reală livrată clienților.
• Principala provocare este echilibrul dintre ritmul de creștere și capacitatea internă de a susține această creștere – de la R&D și producție, până la suport tehnic și operațional. Citește pe larg.

Alex Drăgan, SARTO

• 2026 se anunță overall un an provocator și asta ne bucură, pentru că istoria ne-a arătat că la SARTO avem capacitatea nu doar de a trece cu brio prin turbulențe, însă și de a crește și de a deveni mai puternici în astfel de momente.
• Businessul arată bine și o bună parte din Q1 este deja alocată comenzilor comisionate. Conchizând, suntem încrezători și motivați și cu temele bine făcute pentru 2026.
• Principala provocare este impredictibilitatea, atât la nivel micro, cât și macro, a mai multor trenduri, decizii și situații. Multitudinea de contexte nu tocmai favorabile României transmit un „hold your horses” celor care au un apetit redus la inovație și risc. Citește pe larg.

Cristian Bădescu, Inatech

• Pentru 2026 ne-am stabilit două obiective strategice majore: transformarea dintr-un distribuitor într-un producător-distribuitor integrat și accelerarea expansiunii în Europa de Est.
• Vizăm o creștere a cifrei de afaceri de 10–15%, susținută de dezvoltarea unui portofoliu de produse inovatoare, instalarea de noi echipamente de producție și extinderea bazei de clienți în industrii strategice precum defense, pharma și biotech, precum și prin creșterea prezenței noastre în rândul companiilor din e-commerce.‍
• Principala provocare este volatilitatea persistentă a costurilor materiilor prime și a logisticii, combinată cu presiunea asupra marjelor, într-un context marcat de concurență crescută, scăderea generală a consumului și a măsurilor fiscale imprevizibile. Citește pe larg.