După finalizarea și lansarea mai multor proiecte majore în ultimii ani, 2026 este anul în care DN AGRAR Group, una dintre principalele companii agroalimentare integrate din România și cel mai mare producător de lapte de vacă din Europa, operează simultan pe mai multe fronturi de investiții aflate în etape diferite de maturitate.
„Ceea ce caracterizează acest an este modul în care diferite componente ale businessului încep să se conecteze mai clar. Ne extindem operațiunile, ne consolidăm prezența dincolo de piața internă și avansăm investiții care îmbunătățesc controlul costurilor și predictibilitatea. Acest lucru este deosebit de important într-un context în care condițiile externe rămân incerte și adesea în afara controlului nostru”, a declarat Peter de Boer, CEO DN AGRAR Group, pentru Termene Business Hub.
DN AGRAR Group (RO24020501) este listată pe piața secundară a Bursei de Valori București, fiind evaluată de investitori la 445 mil. lei. Pe fondul progreselor realizate în 2025 în cadrul proiectelor strategice, al creșterii dimensiunii operațiunilor și al planurilor pentru 2026, compania a luat decizia de a avansa demersurile pentru transferul acțiunilor pe piața principală a BVB în prima jumătate a anului 2027.
Cel mai mare acționar este grupul olandez A.M. Advies, controlat de familia de Boer, cu o participație de 67,75%. Acțiunile au înregistrat aproape o dublare (90%) de la începutul acestui an, pe fondul unor tranzacții de 79 mil. lei, conform datelor BVB.
Ce așteptări aveți pentru 2026?
2026 este așteptat să fie un an al execuției și al consolidării suplimentare pentru DN AGRAR. După lansarea Strategiei noastre de Dezvoltare 2025-2030 în luna mai, accentul se mută decisiv de la planificare la implementare pe pilonii noștri strategici principali: consolidarea rezilienței operaționale, aprofundarea integrării pe lanțul valoric și avansarea obiectivelor de sustenabilitate.
Obiectivul nostru este să devenim un lider regional în producția de produse lactate și alimentare premium, prin dezvoltarea unor clustere industriale care să integreze ferme de lactate, producție de legume, facilități de biogaz și compost, ferme verticale de iarbă de grâu (wheatgrass) și horticultură în sere. Acest model integrat este conceput pentru a crește eficiența, a reduce volatilitatea și a crea fluxuri de venituri stabile și diversificate.
În 2026, ne așteptăm să atingem o scară operațională mai mare, să continuăm extinderea exporturilor și să înregistrăm progrese tangibile în principalele noastre proiecte de investiții, chiar dacă mediul de piață rămâne volatil și imprevizibil. Chiar dacă 2026 încă nu va fi un an de vârf din punctul de vedere al rezultatelor, acesta va reprezenta o etapă esențială în consolidarea creării de valoare pe termen lung în cadrul companiei, beneficiile financiare și operaționale ale acestor investiții urmând să devină tot mai vizibile începând cu 2027-2028.
Care este principala provocare pe care o vedeți la orizont? Cum gestionați?
Principala provocare rămâne operarea într-un mod predictibil într-un mediu caracterizat de volatilitate și presiuni externe, atât la nivel local, cât și internațional. La nivel local, măsuri precum plafonarea prețurilor pot distorsiona mecanismele normale ale pieței și pot pune presiune asupra marjelor, în timp ce modificările legislative frecvente fac planificarea pe termen lung mai complexă. În același timp, observăm o presiune constantă asupra prețurilor laptelui la nivel european, într-o piață extrem de competitivă și integrată.
Dincolo de sectorul în sine, contextul politic și economic internațional adaugă un nou nivel de incertitudine, influențând costurile, fluxurile comerciale și accesul la capital. Și, desigur, schimbările climatice nu mai reprezintă un risc teoretic, acestea afectează direct disponibilitatea furajelor, randamentele și productivitatea agricolă în ansamblu.
Răspunsul nostru la aceste provocări a fost să anticipăm și să reducem riscurile mai degrabă, decât să reacționăm. Din perspectiva climatică, investim în tehnologii de tip no-till, extindem producția de compost și dezvoltăm cultivarea de iarbă de grâu (wheatgrass), care estimăm că va putea înlocui până la 25% din furajele convenționale. Aceste măsuri sunt concepute pentru a crește reziliența și a reduce dependența de inputuri tot mai volatile.
Din punct de vedere al pieței și al contextului economic, gestionăm riscurile prin integrarea pe lanțul valoric. De exemplu, dezvoltarea capacităților noastre de procesare ne permite să diversificăm atât baza de clienți, cât și expunerea geografică, iar creșterea exporturilor către piețe precum Grecia și nordul Italiei contribuie la echilibrarea presiunilor de pe piața locală.
În esență, provocarea este reală, dar consolidează direcția noastră strategică: construirea unui model de business integrat, care permite diversificarea fluxurilor de venituri, un business capabil să absoarbă șocuri, să se adapteze rapid și să continue să crească chiar și atunci când condițiile nu sunt ideale.
Care este principalul proiect de dezvoltare sau investiții la care lucrați în 2026?
Pentru noi, 2026 este mai puțin despre un singur reper major și mai mult despre continuitate și avânt. Mai degrabă decât un proiect unic, anul 2026 este definit de avansarea în paralel a mai multor investiții strategice, toate parte a Strategiei de Dezvoltare 2025-2030.
Ceea ce caracterizează acest an este modul în care diferite componente ale businessului încep să se conecteze mai clar. Ne extindem operațiunile, ne consolidăm prezența dincolo de piața internă și avansăm investiții care îmbunătățesc controlul costurilor și predictibilitatea. Acest lucru este deosebit de important într-un context în care condițiile externe rămân incerte și adesea în afara controlului nostru.
Pe partea de producție, anul 2026 marchează începutul construcției fermei CUT 2, un proiect-cheie pentru creșterea noastră pe termen lung. Ferma este proiectată pentru 5.000 de animale și vizează o producție zilnică de aproximativ 150.000 de litri de lapte până în 2030. În paralel, vom continua extinderea capacității fermei Straja prin creșterea efectivului de animale, asigurând o scalare echilibrată și disciplinată a producției.
În același timp, investim în creșterea controlului asupra bazei de costuri și a lanțului valoric. Facilitatea de producție de iarbă de grâu, cu o capacitate estimată de 40 de tone pe zi și cu pornirea operațiunilor planificată spre finalul anului, reprezintă un răspuns concret la volatilitatea costurilor cu furajele și la presiunile climatice. Aceasta este completată de dezvoltarea unei unități de procesare a laptelui degresat, care ne permite să avansăm pe lanțul valoric, să îmbunătățim stabilitatea marjelor și să diversificăm baza de clienți.
Al doilea pilon în 2026 este avansarea inițiativelor noastre de economie circulară. Ne concentrăm pe certificarea și valorificarea producției de compost, care nu reprezintă doar un obiectiv de mediu, ci și un pas important în crearea unor fluxuri suplimentare de venituri, concomitent cu reducerea emisiilor.
Al treilea pilon este biometanul. Împreună cu BSOG Energy, am avansat în fazele de proiectare și obținere a autorizațiilor, după semnarea acordurilor de furnizare și dezvoltare și finalizarea achiziției terenului de către DN AGRAR. O decizie finală de investiție este așteptată în prima jumătate a anului 2026, ceea ce face ca acest proiect să aibă un potențial transformator atât din perspectiva sustenabilității, cât și a diversificării veniturilor.
În paralel cu aceste inițiative, 2026 va marca și începutul fazei de proiectare pentru clusterul alimentar integrat cu sere, precum și primii pași în direcția achiziției de terenuri. Acest lucru reflectă viziunea noastră pe termen lung de a construi hub-uri agroalimentare integrate, care să maximizeze eficiența utilizării resurselor și să susțină o producție alimentară diversificată.
În plus
Termene Business Hub a scris recent despre investiția DN AGRAR Group în a doua unitate de compostare a gunoiului de grajd, în valoare de 1,7 mil. euro, care va dubla capacitatea de compost la aproximativ 14.000 de tone pe an. Grupul vizează extinderea capacității de compostare la 40.000 de tone pe an până în 2030, cu mai multe fabrici planificate la fermele Cut și Straja.
.png)
.webp)
.jpg)
.webp)
.png)
